对项目管理组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，项目管理组应把律师事务所客户接待的反馈时限与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。需要先辨认当前影响边界。
这一范围既包含律师事务所客户接待的反馈时限的直接环节，也包含新产品内部测试引起的人员、空间和信息变化。以望京科技园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，项目管理组处理新产品内部测试时不能脱离律师事务所客户接待的反馈时限，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。针对原因诊断，需要结合项目管理组的职责、新产品内部测试的影响和律师事务所客户接待的反馈时限的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。针对角色分工，需要结合项目管理组的职责、新产品内部测试的影响和律师事务所客户接待的反馈时限的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
通知内容应直接说明新产品内部测试影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。针对信息沟通，需要结合项目管理组的职责、新产品内部测试的影响和律师事务所客户接待的反馈时限的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
项目管理组把这些边界写清，能够避免律师事务所客户接待的反馈时限在紧急情况下出现责任空档。在处理顺序环节，项目管理组应把律师事务所客户接待的反馈时限与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。在风险边界环节，项目管理组应把律师事务所客户接待的反馈时限与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
对项目管理组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，项目管理组应把律师事务所客户接待的反馈时限与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。最后还要保留复核入口。